EL Espíritu de los altos ejecutivos afecta al equipo de una organizaciòn


A partir del trabajo en equipo entre la alta dirección de la organización hace que los empleados más felices y más productivos, con beneficios positivos para la organización.
 

A pesar de la abundancia de la investigación sobre el trabajo en equipo en el lugar de trabajo, los estudios de cómo el trabajo en equipo como en los mejores empleados impactos más abajo en la cadena alimentaria es sorprendentemente delgada en el suelo. Ahora, los investigadores han examinado la teoría de negocios y poner a prueba empíricamente, que muestra que el comportamiento de la alta dirección se escurre. Esta nueva investigación es publicada por SAGE en la revista Human Relations .

¿El trabajo en equipo efectivo en el equipo de gestión de una organización superior (TMT) la materia para los empleados? A pesar de que gran parte de esta interacción de alto nivel se lleva a cabo a puertas cerradas, Anneloes ML Raes, Heike Bruch y Simon B De Jong todos del Instituto de Dirección y Gestión de Recursos Humanos de la Universidad de Galen, decidió averiguarlo, y para descubrir la evidencia empírica la forma en que esa relación podría funcionar.

Los autores recopilaron datos de los empleados, miembros de TMT y de recursos humanos (RRHH) representantes de 63 organizaciones, la obtención de las respuestas de 5.048 empleados y 191 miembros de TMT. Su objetivo era poner a prueba la hipótesis de que la integración aumenta TMT comportamiento organizacional a nivel de energía productiva. También tuvo como objetivo determinar si la organización a nivel de energía productiva aumenta la satisfacción laboral de los trabajadores, y en el otro lado, reduce la intención de rotación de empleados. Por último, la hipótesis de que la organización de nivel media energía productiva tanto la relación positiva entre la integración del comportamiento y la satisfacción laboral del empleado, y por el contrario la relación negativa entre la integración del comportamiento superior dirección del equipo y la intención de la rotación de personal. En otras palabras, con la alta dirección de trabajo en conjunto, que los empleados sean más felices y más productivos, con beneficios positivos para la organización? De hecho, todas estas hipótesis resultó ser correcta.

El hallazgo de que los autores describen como el TMT "teamness", indica el nivel de integración del comportamiento y cómo esto podría afectar a la energía productiva de la organización y la satisfacción laboral de los empleados y la intención de volumen de negocios, es una importante contribución al campo. Investigaciones previas han señalado la importancia del trabajo en equipo en la parte superior de los resultados estratégicos y los resultados relacionados con la empresa, pero este es el primer estudio para poner de relieve el efecto correlativo en la satisfacción laboral de los trabajadores y las métricas de rotación de la intención.

"Desde retener y motivar a los empleados con talento es de gran interés para la mayoría de las organizaciones, nuestros hallazgos enfatizan que es aún más importante para un TMT tener un alto nivel de integración del comportamiento de los investigadores hasta ahora han asumido", dice Anneloes Raes LD.
TMT trabajo se ha caracterizado como una actividad estratégica, relacional y simbólico, pero hasta ahora la mayor parte de la investigación ha investigado el punto de vista estratégico. Los autores esperan que este estudio proporcionará "un punto de partida desde el que estos aspectos relacionales y simbólicos de la obra TMT puede evaluarse más a fondo y con mayor profundidad". El trabajo futuro podría estudiar si el mecanismo emocional, cognitiva o de conducta es particularmente importante en determinadas circunstancias, ofreciendo una visión más avanzada sobre cómo TMT impactos comportamiento de los empleados, sugieren.

"Reconociendo estas influencias es importante no sólo para el de TMT y el amor propio de la organización, como los resultados del trabajo del empleado pueden ser indicadores tempranos de desempeño de la organización, sino también porque son un aspecto importante del bienestar de los empleados en el trabajo", concluyen los autores.

"A pesar de TMT puede asumir que su comportamiento dentro de la suite ejecutiva no es visible a los empleados, o la razón de que el trabajo en equipo es para todo el mundo excepto el equipo ejecutivo, un TMT que en realidad funciona como un equipo puede conferir ventajas importantes en toda la organización."

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